学习孙总的《也谈思索责任》，经过反复思考，我也就责任感谈谈自己的理解和切身体会。
　　现代企业很多岗位是知识型的岗位，要求员工履行好职责，并创造性地开展工作。管理者能否管理好知识型的员工，这一点很难被真正证实，但管理者却可以管理好自己。所有的知识型员工都可以被认为是管理者（与此相对应的是，计件岗位可以很容易通过产品的数量来判断一位员工的工作量）。
　　而管理好自己的最主要驱动因素之一就是“责任”。
　　美国西点军校的校训浓缩为“责任、荣誉、国家（Duty，Honor，Country）”,排在第一位的就是责任。我们不是军人，也不会进入美国西点军校，但是，我们是中国人，我们有责任改变我们国家的现状，使得国家更加富强，在和谐中持续发展。作为企业人，具有可操作性的，就是每一个人都有责任改变三九的现状，有责任让新三九变得更加美好。对于本人来说，有责任改变目前集团的人才队伍建设现状，有责任让人才觉得受到了企业的重视；有责任做好培训工作，让员工满意，让领导满意；有责任承担“救火”任务，并协调好各个方面；有责任预防“火灾”，做好各项预备性措施；有责任协助部长做好人力资源管理工作，有责任架构新三九的人力资源管理系统，探索人力资源管理体系中需要不断完善的环节。
　　不管是在新三九的年轻人也好，老员工也好，既然决定在三九工作，就要担负起一定的责任，做好本职工作，不能“做一天和尚，撞一天钟”，不能抱持“拿一分钱就只做一分钱的事，绝对不能吃亏”这种观念。而应该坚持努力推进三九变革，推进三九向现代企业方向发展，新三九迟早会演变成为管理规范、行动有序的现代化企业。而这一转变，不会突然出现，必然是需要一代甚至于几代三九人才能实现。这种转变，需要我们付出心血，而不是凭着“坐、等、靠”来实现。
　　回想自己刚刚加入三九时，因为自己是技术人员，所以对于自己的影响力抱有误解，误以为自己的影响力有限。但是随着年资的增长、在企业中的工作经验积累，尤其是积极参与了跨部门项目，自己逐渐发现：通过不断学习，勇于表达自己的观点与建设性建议，不仅个人的能力得以提升，而且自己在公司内部的影响力也逐步增大。这种现象又进一步激励我积极参与下一个项目，因为一直持有这样的观点：三九的现状的确是有不完善的地方，而这正是我们在此的原因，需要我们通过不断地努力，改进缺陷，克服不合理，追求完美。
　　职位的变迁，带来了更大的工作压力与心理压力，也带来了不少的挑战。以往，我影响的是医贸公司的培训与人才培养工作，现在，我能影响到整个集团的人力资源管理工作，历史的成绩只能代表过去我曾经取得的成果，而每一个今天，都是人生的新起点。
　　思索责任，自己的担子依然很重；展望明天，工作仍然需要持续不懈的努力。