很荣幸能作为青年员工代表参加这次座谈会。今天座谈会的主题是《我与新三九共成长》。看到这个主题，我首先想到了三九极其困难的这几年，想到了我对三九的感情。
　　我说对三九是有感情的，相信很多同事都会有同感，特别是那些像我一样历经三九艰难时期、而今依然留在三九的同事。目前集团已基本摆脱了债务危机的困扰，新三九将迎来新的发展机遇。发展、追求业绩和效益将是新三九的第一要务。新三九的发展必将对员工提出新的更高的要求，我们作为新三九的员工，该如何应对挑战、如何让自己适应企业未来的的高速成长和发展、成为一名合格的新三九人呢？从我个人的角度来说，我觉得要主动调整自己，做到以下几点：
　　一是积极转变观念，做到思想上始终与集团领导保持高度一致；二是转变工作方式，变被动为主动。集团未来的中心任务是发展，要业绩。我在集团本部工作，特别需要改变过去因重组造成的被动工作方式，要更为主动地在职责范围内做好对企业服务工作，尽全力支持企业的发展。三是立足平凡岗位，从点滴做起，全力做好本职工作，踏踏实实为新三九建设添砖加瓦。四是加强学习，提高业务能力和综合素质，不断进步。

　　 希望集团建立一种公平客观的评价体系，员工具备什么样的能力，通过什么样的方式，能够拿到相应的报酬，这样员工会有主动性。在一年前还是在说打胜保卫战，现在我们已经度过难关，已经谈到发展的问题上了，这对于全体三九人来说是一个非常大的进步，当然不是说我满足于现状，不居安思危。人只有有动力，有干劲，才能够生存发展。今天谈到了成长的问题，作为员工来讲确实要像有集团倡导的，要有职业精神，要敬业，努力工作，尽自己的能力去努力工作，同时也是提升自己。最困难的两三年都走过来了，说明我们员工和企业之间的忠诚度是没有问题的，都会积极努力的去做好自己的本职工作。此外，个人影响组织的能力还是很少的，企业怎么样能够实现员工和企业的共同发展，一方面员工要积极努力的工作，另一方面，企业要给员工创造一个良好的环境，要给员工机会，给他挑战和机会，让他努力去工作。

　　我在三九完成了从一个学生到职业人的转变，这一年对我来说感触是非常深的，建议公司有一个品牌的整合，能够更深入人心。刚才有同事说员工缺乏工作热情，可能是这几年公司发展不尽如人意，另一方面可能跟激励机制有关，集团的人力资源体系还不完善，有些绩效考核制度确实需要完善，但是你不能否定它的作用，高考是完全合理的吗？但是它是现行中国选拔人才的唯一机制，目前三九的绩效考核制度，我们能做的是去想怎么样完善，我们三九要做出一个像中药一样的管理模式，不一定要非常精准，但是能够有效的调控整个企业。

　　 关于对三九的感情。在我们这代人心中，三九的品牌一直有着难以比拟地位。少年时便耳濡目染，心存向往；能有幸加入三九大集体，一直满怀自豪，心存骄傲；那怕在三九最艰难的这几年，三九的品牌在我们心中一直没有没落过。我想这也是支撑我们在座各位在新三九建设中共同拼搏的原动力。
　　关于我们目前现实的心态。经历一系列前期的管理调整、思想调整以及三九经营状况的改善后，公司基层管理干部心态上发生一定的变化，趋势向好，往大处说，大家都有了大局意识，能立足重振三九并长远发展的大局，能够逐步关注华润发展的大局；往实际处说，大家都对公司未来发展有了信心，这个问题上有了共识，大家坚信重组能够成功。证券市场的反应也是对公司发展信心的证实。市场这么看好，我们没有理由不看好自己。
　　需要积极的姿态投入。“行百里路半九十”，孙总也一再提过。现在新三九建设迎来了新的起点，我们的工作不能懈怠，要抓住机遇图发展。我们要进一步提高敬业度，为新三九建设贡献力量。

　　这几年里，我个人感觉三九发生了很大的变化。感觉到气象万千，很有希望。集团领导推出了很多新的管理理念和思想，以前是很少看到的。我在92年就进入了三九，经历了很多事情，从早期的辉煌，到后来进入了低谷，现在又进入了一个走向新的辉煌的转折点。
　　现在我们进入了一个新的发展阶段。我感觉到集团从总部到二级企业都有很多实干的人、有素质的人、有思想的人。新三九大有希望。

　　我个人觉得现在应该突出正面宣传。现在大家缺少工作热情，需要更多的激发大家的工作热情。公司的管控架构存在就是合理的，不可能这个东西存在没有道理，这么多年大家都漠视这种现象。
　　我们三九医贸的人员是有流动的，有人走可能也是他个人的一种选择，但是也不断的有新人加入，公司该干嘛还干嘛。稳定不一定是好事，变化也不一定是坏事，选择留下的觉得公司的员工关系比较融洽，能够学到一些东西，他们也相信三九会变得更好，愿意留下来做一些贡献。还是从管理的角度来讲，对于个人来说，一个是选择方向，一个是稳定程度，留下来的员工，方向应该都已明确，我想要好好干，我认为努力程度现在有一点点问题，大家的工作热情没有激发出来，集团要加强集体荣誉感的建设，应该多鼓励大家，多宣传一些正面的东西。

　　美国有个心理学家在一个教堂工地做了一个测试，问第一个工人，你在做什么，第一个工人很烦躁的说，你没看见我在用笨重的锤子在锤该死的石头吗？这不是人干的活；第二个工人说，不是一天有50美金的工资话，我根本不会干这个活，我纯粹就是为了家人的温饱；第三个工人闪耀着很喜悦的眼光说，我在参与建设一座很伟大的教堂，当它建成之后会有很多人来这里做礼拜，接受上帝的祝福，想到这些我就觉得非常开心，就不觉得累了。工作不应该只是挣一份薪水。我们青年员工寒窗苦读学到的一些知识，我们的创造力，我们的判断力，我们对社会的责任，都会在工作这个舞台上体现。周围有一些同事都会抱怨工作很辛苦，我以前也抱怨过。
　　其实工作是一种人生理想，你选择了它，你就要为这个理想去奋斗。尽管集团在很多方面还满足不了我们的需求，既然我选择留下，我是为了这个理想而奋斗，我相信集团会有真正发展起来的一天。新三九的成长我觉得应该体现在两个方面，一个是经济价值，一个是文化价值，经济价值是比较钢性的，包括经济增长，投资回报率，预算管理水平。文化价值是软性的，更多是需要人的内心去感受的，员工的归属感和满意度，内部资源的一些共享，部门之间的协调。作为一个普通员工来说，需要从这两方面去做好，为新三九的建设添砖加瓦。企业就像一个家庭，不能说家庭出现了困难，我就抛弃它，做逃兵。有荣誉感和责任感的人，在面对困难的时候，不会选择离开，而是想办法去帮助家庭去度过难关。

　　2005年的时候我参加了集团的培训，通过这次培训，很多潜能激发出来了。集团将制定员工的职业生涯的设计，我们会觉得很幸福，集团能不能给予一些不同的考虑。现在我们公司针对业务员会增加处方药销售技巧的培训，比如：针对不同的医生，要怎么样展开销售？
　　我们公司作为下属企业，人力资源只能停留在事务性的和规范性的层面，只能做基础的一些工作，但是企业的发展会要求更高。这些方面我们很缺乏，我们希望得到集团本部机关的一些支持。其实到我这种年龄了，没有一种推力的话，我是不会走了。我对这片山、这片草都有感情了，我的小孩都是在这里爬着长大的。我们也很愿意为集团做一些贡献。我们会义无反顾的跟着集团走。我们在困难的时候，一年多没有领工资，我们都没有抱怨，就想领导会发现我们的，迟早有一天会来关心我们的。就是这么一个信心陪我们走了这么多年。目前，我们公司想把市场做得更大一些，把有限的资金推到市场上去，让我们市场份额更多一些，我们想在这一方面有更大的自主权。我们过去是在泥堆里泡着，现在冲洗干净了，还给了新衣服穿，我们觉得已经很满足了。

　　在三九，我们从刚出校门的懵懂的大学生渐渐成长为干练的专业人员，我们一起见证了三九的发展壮大，也面临过种种危机，一起度过了最艰难的时刻。现在，随着债务重组的阶段性结束，大家对于新三九未来的发展都满怀信心。
　　我认为，现在除了坚定信念、乐观向上以外，还需要增强危机意识。华润旗下有非常强大的医药资源，有东阿阿胶、双鹤药业、万东医疗、上海医药、中西药业以及华源等医药公司，既有生产企业，也有分销企业，既涉及OTC产品，也涉及处方产品，这和我们目前的业务很多是重合的。可以预见，在将来，华润势必要对这些资源进行整合，以发挥集团优势。对于我们来说是风险，更是机遇。在这样的大环境下，要想争取到更好更多的资源，要谋求进一步的发展，除了我们本身拥有999的品牌优势，每个企业，每个员工都必须增强自己的核心竞争力，和新三九一起快速成长，才能保证在挑战中展示自我，脱颖而出。
　　对于个人而言，必须脚踏实地的做好自己的工作，努力提高自己的专业技能，以应对整合后更加复杂和严格的工作需要。要不断学习新的知识，充实自己，求广更要求深，与时俱进。要勤于思考，勇于创新。业务量的增长，业务模式的创新，产品的研发，服务的变革，流程的整合再造，都需要不同岗位的员工在日常工作中去思考，只有这样，才能最大程度的激发我们的潜力，求新求变，才能保证个人和企业的持续发展。
　　在新三九蓬勃发展的今天，每个企业，每个员工都需要问问自己：你准备好和新三九一起成长了吗？