近期以来，《新三九》报对集团所属企业1至4月的经营业绩进行报道，从这批陆续报道的企业各项经营指标来看，业绩总体上是“飘红”的，集团生产经营形势喜人。这充分说明集团三年来狠抓治理整顿、狠抓生产经营等工作，取得了显著成效，在企业的经营业绩上得到了具体体现。在集团重组的特殊时期，在债务危机和行业竞争激烈的多重压力面前，集团始终咬定“发展”不放松，实现了资产债务重组和生产经营相互促进。因此，我们都有了深切的认识：企业无论处在困境中还是顺境中，全心全意谋发展，是企业的第一要务。
　　随着重组的结束，一些影响和干扰我们发展的问题正在逐步得到摆脱，我们即将能够轻装前进，如何在激烈的市场竞争中把我们强烈的发展欲望转化为又好又快的发展步伐，我们必须统一思想，绷紧“发展”这根弦，集中精力抓企业的经营管理，一心一意搞发展，这样，我们才能够全面推进我们的新三九建设，才能成为“再造一个华润”、打造央企医药平台的生力军。
　　从我们目前的情况来看，强化管理仍然是我们一项需要加强的工作，我们尤其是要进一步强化和完善集约化、规范化的管理，深入推进管理的精细化，走专业化发展的路子。从我们企业管理中存在的问题来看，关注成本，实现节能降耗，降低费用，是管理中需要特别加强的具体工作。同时，我们要通过科学投入，加大在产品研发、工艺改造等方面的投入力度，注重长期发展的能力，形成我们企业的技术优势，提升我们的市场竞争能力和可持续发展能力。此外，我们要增强市场意识，关注市场变化，研究市场，了解市场，要有广阔的行业视野，按照市场的要求来找差距，来抓好生产经营，促进企业发展。