经过近三年的艰苦努力，三九集团的资产债务重组取得了重大的阶段性成果。国务院国资委按照市场化、商务条件最优原则，确定了华润集团作为投资者重组三九集团。
回顾过去的三年，我们感慨万千，这是一段充满艰辛、磨难和汗水的岁月，是一段充满激情、拼搏和奋斗的岁月。为了建设新三九，我们励精图治，革旧立新，排除阻力，在荆丛中辟路，在困境中突围，确保了集团的稳定和正常生产经营，为新三九的腾飞奠定了坚实的基础。
　　华润集团作为一个基业厚实、商誉卓越的优秀央企，入主三九，不仅仅是注入资金，还将带来优秀的管理、文化和经营资源等，这不仅有利于三九集团的稳定和发展，也有利于打造央企医药平台。医药行业是一个朝阳产业，重振医药品牌，创建美誉度和知名度兼具的品牌企业，是我们的追求和梦想，经过近三年的治理整顿，集团医药产业的盈利能力、持续发展能力明显得到增强，通过与华润医药产业的优势互补，打造央企医药平台，前景广阔，大有可为。
　　最近，集团各企业、各部门认真学习、讨论了华润集团领导与三九中层以上干部见面会精神，集团对此高度重视。孙晓民要求集团各级领导干部和广大员工要深刻领会陈新华等领导的讲话精神，全力以赴支持配合华润集团完成资产债务重组的各项工作，认真抓好当期的经营和企业改革发展的各项工作，调整好心态，以积极健康的心态来看待这次重组，融入到华润集团中去。以积极健康的心态，融入到华润之中去，就是要进一步增强“出资人”的观念，树立和落实按照市场规则管理企业，讲团队、讲群策群力，讲规则，讲文化的包容，追求业绩第一的理念；就是要做到主动沟通，主动介绍情况，主动汇报工作，积极支持配合华润的工作，促进企业的整合发展；就是要抓好企业的管理，搞好生产经营，以良好的业绩回报出资人；就是要抓好各级班子的思想建设、作风建设和纪律建设，树立良好风气；就是要学习、认同和贯彻华润的理念和文化，做到相容、相溶，顺利实现新三九的平稳过渡。
　　当然，文化、管理和业务等方面的整合，必然要经历一个时期的磨合，对此，我们要有充分的思想准备。“风物长宜放眼量”，我们必须统一思想，立足于打造“和谐、创新、效益、品牌”的新三九，立足于再造一个华润，立足于打造央企医药平台，尽快融入到华润集团中去，努力建立基业长青、可持续发展的企业，开创我们美好的未来。