对于三九集团全体员工来说，2006年度的工作总结暨2007年工作安排大会，与往年度任何一个主题相同的会议相比，都有着全然不同的含义。在此次会议上，全体与会代表都清醒而高兴地意识到：在新的年度里，三九集团将走向创业发展二十余年来的转折点，迎来新三九的破茧和新生。
　　2007年，是新三九的开局之年。站在新的起点上，企业和每一位员工，应该具备怎样的心态，应该在哪些方面做好充分的准备，以适应新形势的要求？
　　首先是要统一思想，坚定信心。两年多前，三九集团陷入了生死交关的绝境，但我们始终坚信“阳光总在风雨后”，始终坚信企业必将像凤凰一样，经过“涅槃”的阵痛后走向新生。经过两年多的努力，我们经受住了生与死的严峻考验，集团在医药市场和债务重组以及大量历史遗留问题的多重压力下，生产经营得到稳步发展，规范管理和内控体系建设成效显著，重组工作取得了一个又一个成果，战略合作伙伴即将进入，集团的基本面已明显好转，建设新三九的基础已初步奠定。事实证明，具备必胜的信念，是经受住并战胜生与死的考验的前提条件。
　　在新三九组建完成后，即将进入“挑战和机遇并存”的时期，我们在品尝新三九新生的喜悦的同时，一定要清醒地认识到，集团仍将面临更大的市场压力和管理效率等方面的考验。面对压力和考验，我们首先要对新三九的未来充满信心。
　　其次是要瞄准“不足”下功夫。新三九得靠三九人自己去建设，去做强。两年多来，集团发生的喜人变化，我们有目共睹。从这些变化中，我们看到了集团的发展潜力，看到了新三九建设的希望，但我们在许多方面仍然存在不足。
　　在此次年度会议上，孙晓民总经理全面、客观地分析总结了集团目前存在的六个方面的突出问题：一是债务危机还没有从根本上解除，资产债务重组还没有最终完成；二是转变观念的问题还远没有解决；三是集团整体的发展战略有待进一步清晰；四是持续经营基础薄弱，创新能力不足，缺乏能够有力地推动新三九建设的创新性机制；五是管理还比较粗放，执行能力还比较弱；六是人力资源管理滞后。
　　以上六个方面的不足，是我们亟待解决的“软肋”。我们在深入贯彻落实此次集团年度会议精神的过程中，一定要一一针对这些突出问题，制订切实可行的措施逐步落实，以崭新的精神面貌投入新三九建设，立足新的起点，开创新的辉煌！