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| 李荣融主任充分肯定三九集团一年多来的工作 |
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2005年12月22日，在国务院新闻办新闻发布会上，国务院国资委主任李荣融在回答记者有关三九的提问时说：“三九集团通过一年多来的治理，总体状况在好转，经营是正常的，而且重组的工作进展比较顺利。”
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| 新三九：三九人的共同目标 |
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为了明确方向，增强信心，凝聚人心，最大限度地调动广大员工参与新三九建设的热情，集团党委提出了新三九建设的内涵，即努力建设“和谐、创新、效益、品牌”的新三九。建设“和谐、创新、效益、品牌”的新三九，已成为集团广大员工的共同奋斗目标。 |
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| “999”品牌享誉市场 |
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“999”品牌仍然受到消费者认可和喜爱，品牌价值位居2005年度中国最有价值品牌排行榜第18位，三九商标荣登中国品牌研究院发布的“中国100最具价值驰名商标”排行榜，位居药品行业首位。 |
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| 用长征精神建设新三九 |
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2005年8月5日至8日，集团党委组织本部及下属有关企业80多名党员重走长征路，进行了以“新三九、新长征”为主题的系列教育活动。8月6日上午，在红军飞渡泸定桥纪念碑前，集团党委书记、总经理孙晓民带领参加此次活动的全体党员，面对鲜红的党旗，庄严地举起右手重温入党誓词。重温入党誓言后，大家依次从心底喊出宣誓人的名字。此刻，大家的心灵深处都感到了强烈的震撼。通过重走长征路，重温入党誓言，实地体会当年我党领导红军长征走过的一段最艰难的历程，感受红军和共产党人艰苦卓绝、不怕流血牺牲的奋斗精神，从而更加坚定了三九人特别是三九共产党员战胜困难的信心。 |
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| 生产经营在逆境中发展 |
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2005年，集团生产经营在逆境中稳步发展，开始呈现良好发展态势，经济效益有所增长。特别是集团整体的运行质量有所提高，费用大幅下降，经营性现金流量显著提高。集团医药产业发展达到近年来最好水平。 |
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| 三九医药工业园开工奠基 |
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集团通过与深圳市有关方面的协调，使搁置多年的三九医药工业园顺利开工奠基。三九医药工业园建成投产后，将大大改善生产环境，提升科研开发能力，扩大生产规模，同时为实现传统中药的现代化改造和新剂型、新产品的开发，打下良好基础。 |
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| 加大产品研发投入 |
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集团加大了对研发的投入，借助国内中医药专家的力量，加大对新品种的开发和对老品种的二次开发，全年共立项了13个品种。一些企业在研发上也取得了一定的成绩。九新药业成功研制出了独家品种“999螯合新泰林”，国家食品药品监督管理局给予3年独家生产制造的新药保护期。 |
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| 确保企业稳定和生产安全 |
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2005年，集团高度重视企业稳定和安全生产工作，采取各种有力措施，确保了在资产债务重组非常时期生产经营的正常进行。 |
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| 集团本部率先实施全员公开竞聘上岗 |
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2005年4月，集团本部率先实施了全员公开竞聘上岗。此后，三九医药、三九医贸、九新药业也实施了全员公开竞聘上岗。全员公开竞聘上岗，在三九历史上还是第一次，是集团人事管理体制的一项重大改革。通过竞聘上岗，打破了铁饭碗，精简了人员，优化了结构，员工的精神面貌得到改变，工作热情明显提高。 |
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| 统一的薪酬体系和绩效考核体系制定实施 |
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2005年，集团制定和实施了统一的薪酬体系和绩效考核体系，改变了过去经营者自定工资薪酬，薪酬与业绩无关，个别亏损企业也拿高工资等不合理现象，这将有助于转变经营机制，使薪酬能够与经营者的业绩和素质相匹配，对经营者起到一定的激励和约束作用。集团采取上级打分评议和部门间相互打分评议相结合的方式，加强了对本部各部门负责人的年度考评考核。 |
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| 大力加强三九商标管理 |
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2005年5月开始，集团通过内部规范整顿，外部清理打击，加强了三九商标管理。内部通过出台《三九集团商标管理办法》等制度，规范商标使用的内部秩序。外部通过清理打击侵权行为，即打击未经集团授权擅自使用三九商标的侵权行为，打击仿冒三九商标的侵权行为，打击不按照商标授权合同、商标使用规范使用商标的侵权行为，维护三九商标。 |
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| 加强风险防范体系的建设 |
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2005年集团加强了风险防范体系的建设，着手建立了涵盖企管、财务、法律、审计和纪检等多方面的风险防范体系。通过强化法律管理，提升了集团的管理水平，防范和化解了法律风险。通过审计发现了经营管理中的许多重大问题，为集团堵塞了许多漏洞；通过加强清收欠款工作，初步建立了清欠明细台帐和清收物资台帐。 |
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| 首次推行全面预算管理 |
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2005年，集团首次在全系统范围内推行了全面预算管理。通过一年来的实施，集团全员的预算意识和成本意识有所增强，企业的精细化管理水平有所提高，企业的管理费用大大压缩，为今后集团更好地推进预算管理打下了基础。 |
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| 对重点管理企业进行巡检 |
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集团深入开展思想、组织、作风、纪律“四项整顿”，从2005年5月底开始，集团开展了对企业的“巡检”活动，通过巡检，较为深入地了解了重点企业的全面情况，加强了集团与这些企业之间的交流与沟通，并对部分企业的班子进行了调整，加强了对重点管理企业的监控力度。 |
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| 企业清理处置工作取得较大进展 |
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为有力地推进企业清理处置工作，集团制定了相关制度，明确了工作流程，强调要依法规范操作。通过对企业的清理处置，集团主营业务得到了进一步突出。 |
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| 后勤社会化改革稳步推进 |
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2005年，集团本部和部分驻深企业推行了后勤社会化改革，规范用车制度，严格控制用车费用开支。同时，对于集团大院的保安和保洁实行了社会化改革，集团本部管理的生产、办公及生活物业，已全部实现有偿租赁及有偿服务，通过这一系列改革措施，大大降低了管理费用。 |
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| 先进性教育活动成效显著 |
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集团党委把先进性教育活动作为推进新三九建设的宝贵机遇，高标准、严要求做好各项“规定动作”，同时结合集团的实际情况，有针对性地安排了一系列“自选动作”。组织了“重走长征路”等专题党日活动，制定了《自我对照检查提纲（“50个你是否”）》、《民主评议对照检查提纲（“40个他是否”）》，集团党委专题民主生活会邀请群众代表参加，并对外现场直播。为把先进性教育活动的成功做法和好的经验以制度的形式固定下来，制定了保持党员先进性的长效机制等相关制度。群众对集团党委先进性教育活动满意度达100%。 |
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| “在不在状态？” 群众来评议 |
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集团党委组织本部全体员工对集团领导班子成员进行了“在不在状态”的民主评议，促进集团领导班子成员以昂扬向上的“状态”，团结和带领集团广大员工建设“和谐、创新、效益、品牌”的新三九。 |
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| 为群众办实事 |
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集团党委对部分困难企业进行走访，对部分困难职工进行慰问，想方设法改善老职工的住房条件。自2005年1月以来，集团先后有326名员工的住房条件得到改善，陆续喜搬“新居”。这些措施，为群众办了实事，进一步提高了三九人的凝聚力、向心力。 |
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| 《新三九之歌》激情推出 |
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为唱响建设新三九的主旋律，集团领导班子集体创作了《新三九之歌》，《新三九之歌》激昂向上，体现了广大职工群众建设新三九、实现新跨越的信心、决心和豪迈气慨。 |
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| 青年工作和文化活动有新起色 |
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集团青年工作和文化活动有了新的起色。集团第一届团委和第一届工会委员会先后成立。集团团委和集团工会积极配合集团党委中心工作，组织开展了形式多样的活动，激发了广大员工的工作热情，展现了三九崭新的精神风貌。 |
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