集团医药事业部副部长刘晖晖：要从战略上加大对研发的投入，争取2006年-2008年对研发的投入达到三九贸易公司年销售额的2-3%。研发项目要以市场为导向，以可预计的销售额为标准，评价项目的好坏。研发战略以中药为主，以国内市场为主。技术中心放在医股层面，集团层面的重大项目由技术中心统一协调各种资源进行开发。积极鼓励二级企业大力开展自主研发，工作重点应放在剂型改进和产品保护方面。此外，研发工作除了整合内部资源外，还必须充分利用外部专家资源，以及各级政府的专项资助。只要有好项目，是可以争取到政府财政支持的。

　　集团技术中心总经理谭沛：今后应围绕集团医药产业发展战略，以集团药品品类发展为基础，以市场为导向，以技术为支撑；实行仿创结合，短、中、长期结合的发展战略。技术创新是企业发展的动力，必须加强自主知识产权药物的研究开发。结合现状，借助外部力量，着眼长远，进一步加强大品种市场和技术领域的研究分析，通过合作研究和加强平台建设，逐步培养企业的核心竞争力。同时，还应结合技术中心情况和集团品类发展方向，开展一些中短期项目的研究。

　　瑞金三九药业总经理郑起平：新药创新的几个新思路：1、充分利用中药针剂的现代化工艺，结合该品种的其他剂型，开发出疗效明确、安全可靠的现代中药新剂型。2、部分糖浆制剂、口服液制剂的低糖片剂化。3、妇科类用药泡沫制剂，在制药领域运用不多，很有发展前景。4、中药软胶囊是中药现代化的一个分支，是解决常规剂型不能解决的脂溶性、水溶性药物混合用药的一种新剂型。因其在制剂工艺水平上的提高，相应在知识产权保护上有独特的优势，有利于企业的产品保护，创造更多的利润。

　　雅安三九药业副总经理周勇：集团应明确统一管理的范围；建立良好的信息沟通平台，以利于集团与生产企业，企业和企业之间的研发信息交流；下属企业品种维护是否也由集团统一管理；技术中心作为集团科研管理的执行部门，在统一管理科研工作中应构筑技术工作平台。

　　山西三九同达药业公司总经理谈英：应制定类似于“每年用于新药研发的开支不低于销售额2%”的规定，保障战略投入的实现。要建立科学的研发人员绩效考核机制、激励机制。此外，新药研发计划是企业中长期医药产业发展规划的产物。从现阶段看，“2006—2008年研发工作的指导思想”是务实的，但新药研发工作有其自身的规律性，有些新药研发周期就不止3年，因此要有更完善、更长远的工作思路。