尤锦：企业的核心竞争力体现在人才、技术、品牌和渠道要优于其它企业。绝大多数成功的企业都是突出主业，如万科、联想，通过突出主业，企业得到不断发展，而三九由于多元化发展，使企业没有形成核心竞争力。现在，集团提出突出主业，因为医药产业是三九的核心竞争力，所以集团突出主业的战略必将取得成功。

　　彭宇：北京是全国最大的医药市场之一，北京三九药业有限公司具有地源优势。我们要用足用好这一优势，搭建药品申报平台，做好药品申报工作，为集团拓展北京市场做好服务工作。

　　屈定坤：衡量预算执行情况的评判标准：并不是实际经营比预算好就是预算执行得好。事实上，与预算有30%的差异属重大差异，有80%的差异要进行预警。因此，预算编制要参照历史数据做到实事求是，预算执行要从提高财务人员素质出发切实做到位。

　　谈英：通过这次培训，切实感受到了预算的魅力。回过头来看，我们预算编制做得比较粗糙，今后我们要不断总结经验，在认真执行好今年预算的基础上，严格按照预算流程化、规范化，认真编制好明年的预算，提高企业的管理水平。

　　刘晖晖：集团可以存在不同的价值模式，因此，预算可根据不同类型的企业进行编制，如“默克模式”：既存在产品领先，也存在流程卓越，两者对集团企业都有较大的借鉴作用。三九集团目前也可参照“默克模式”，对不同的企业，采取不同的价值模式。

　　周洪海：配方颗粒项目是集团的朝阳项目。三九现代中药有限公司作为发展中的企业，如果短期过分强调盈利，必然会失去许多发展的机会。从预算制订的战略角度来看，应该支持配方颗粒项目的发展，同时要关注政策方面的风险。

　　冯玉田：预算对企业管理很有必要，我们要严格按照预算进行流程化、规范化管理，不断提高企业的管理水平。集团强调制度化管理和制度建设，陆续制订和推出系列管理制度，使企业的管理逐步向规范化、制度化和程序化转变。听了对管理制度的讲解，使大家对制度管理的重要性有了进一步认识，将大力促进各项制度的落实与执行，逐步使企业各项工作有章可循和有规可依。

　　常建军：我们要编制好明年预算，加强企业管理，做到管理流程化、规范化，使企业达到行业平均盈利水平，促进企业的生存和发展。

　　杨汉桥：建议集团对工程企业的资源进行统一规划、统一整合、统一领导、统一调配，以保证资源的共享，最大程度降低管理成本。

　　方阵：建议以后培训多用集团的例子来讲，这样更有针对性和启发性。集团要实行轮岗制，加大管理人员交流力度，形成人才互动机制。

　　李红兵：预算分析非常重要，我们要通过对企业预算执行情况的分析，及时发现酒店经营管理中的问题和不足，从而找出解决的办法，化解企业经营模式存在的风险，增强企业的盈利能力。

　　郑起平：集团这次对上半年预算进行分析，采取既同自己比，也同国内同行比，这样使企业心中有数。今后我们要多与国内同行比，不断提升经营管理水平，增强企业的盈利能力。

　　王世来：工程企业经营风险集中在：一是经营合同的风险；二是工程质量和安全控制的风险；三是结算资金的风险。今后我们要加强预算管理，切实作好风险的控制和预防工作。

　　于继武：通过这次对企业上半年经营状况的分析，感到企业在加强管理、降低成本方面做了大量工作，已取得了一些成绩，但与国内同行相比还有一定差距，因此要用好预算这个好的工具，加强企业管理，提高企业效益。

　　谭沛：技术中心主要是为集团的长远发展提供产品技术支撑。平衡积分卡综合考虑了企业发展各方面的因素，从四个维度看，研发企业应更注重集团的长远发展、客户满意度等指标，而财务指标应处于次要位置，因此对研发企业的综合评价还有待进一步探讨。制度关键在于执行。研发企业应在激励制度方面着手制定一些制度，进行一些探索。

　　李军：三九医药产业发展3至5年指导原则比较切合实际，关键是执行。建议尽快出台实施细则，对资源配资、集中管理作好统筹安排，同时要加强与企业的沟通，从而使企业更好地贯彻执行。

　　王军：预算的目标一定要客观，预算的执行一定要刚性。应急预案的问题，一定要细化，不能想当然，小企业一定要提高适应环境的能力。战略决定命运，细节决定成败。盈利长期性获得要和企业战略配合，预算是企业管理重要的组成部分，要在增强盈利和提高抗风险的能力上下功夫。

　　惠连忠：集团通过制度建设，使企业管理逐步规范化、制度化。作为二级企业，我们要大力加强各项制度的落实，使企业各项工作有章可循和有规可依。酒店经营风险集中在：一是企业应收款；二是历史应付款；三是设备陈旧，急需更新。今后我们要加强风险预防，保证企业健康发展。

　　单国心：过去三九脑科医院只顾流程重组，忽视了观念重组，因此走了一段弯路。通过这次培训，深刻认识到从观念重组、组织架构重组再到流程重组的不可逆性，对企业实际工作有很强的指导作用。