三九企业集团

孙晓民总经理与青年员工互动交流

编者按：

　　7月1日下午，集团在本部召开了青年员工座谈会。集团总经理孙晓民与集团本部及部分驻深企业14名青年员工代表进行了互动交流。
　　座谈会上，孙晓民通报了集团的近况，介绍了三九未来的发展方向和前景。孙晓民说，我们召开这次座谈会，是为了深入了解青年员工的思想动态，听取你们对集团改革发展的意见和建议，希望你们畅所欲言。我将把你们的意见和建议带到集团党委会上，进行认真研究。
　　与会代表踊跃发言，就各自关心的问题向孙晓民总经理如实作了反映，并就集团的改革调整、新三九建设等提出了许多富有见地的意见和建议。
　　现将交流沟通内容摘编如下：

　　孙晓民：今天，我们召开这个座谈会，主要是加强沟通。近一段时间，我们到下属重点管理企业巡检，发现一个很值得注意的问题，就是我们上下沟通的渠道不畅。今天，我们利用这个机会让大家畅所欲言，不管提的对或不对，我都会虚心地听取大家的意见和建议，并把大家的意见和建议带到党委会上去。
　　蒋杰（集团技术中心）：一年来，集团已经发生了重大变化，正逐渐摆脱困境，员工都深切感受到：三九正在重新燃起希望。我认为，三九目前正处在一个重要关口，要战胜重重困难，我们必须树立战胜困难的勇气，坚定战胜困难的信心；我们要发扬革命乐观主义精神，大力弘扬“长征精神”。当年，红军长征几度受挫，前有伏兵，后有追兵。但毛主席等老一辈革命家的革命乐观主义精神感染和鼓舞着这支队伍走雪山，过草地，取得了二万五千里长征的胜利。目前三九尽管还处于危急时刻，但其艰难困苦程度远不如红军当年长征。我们每一位三九人都应该坚信，只要全体三九人上下一心，奋力进取，一定能使三九实现新的跨越，最终实现新三九的建设目标。
　　下面，我从技术人员的角度提点建议：目前，我们在医药行业已不具备领先优势，我们要重新回到行业的领先地位，就必须加强研发工作，不断增强企业的竞争力。
　　孙晓民：从集团整体来看，我们将来经营管理中的一项重点工作，就是整合资源，重点是对销售、研发、生产三个系统进行整合。随着资产债务重组的结束，集团要加大对研发的投入，因为企业到最后拼的还是技术实力。
　　人的问题是最大的问题。下半年我们要抽调一部分骨干分别开展专题培训。
　　钱昱昕（九新药业）：如何增强企业凝聚力？我们一要关心员工，给员工以合理的回报；二要努力培养和谐的企业氛围；三要加强培训，培养员工，增强员工的成就感。现在，集团大的战略方针已定，关键在于落实。我们要加强研发，做到研发与生产经营相结合，提高企业的经济效益，加快企业的发展。
　　姚杰（集团法律事务部）：自去年5月16日以来，集团发生了很大变化，建立了系列管理制度，明显感到企业改革调整的步伐加快，但是在执行方面还没有达到预期的效果，主要原因是观念没有转变。因此，我们要发扬主人翁的精神，转变思想观念，树立与建设新三九相适应的思想观念和价值观念。
　　孙晓民：各项管理制度的建立必须有一个不断完善的过程，但再完善的制度，要使其发挥作用，也有一个大家主动遵守和认同的问题。即价值观的问题。我们现在许多制度设计都伴有相应的管理流程，有流程就有可能发生梗阻。下一步，我们要对程序设定、管理流程进行完善，并加快信息化建设步伐。同时，大家观念上要统一，要认同并自觉遵守这一系列内控制度。
　　刘雅士（集团企业管理部）：员工的培训工作十分重要，集团是否可以考虑设立员工培训基金，加强培训工作，不断提高员工素质。
　　孙晓民：对于员工的激励，薪酬是一个方面，但是培训也很重要。很多人来到一个单位工作，不仅仅是看到当期能拿到多少，还会考虑自身的价值会有多大的提高。我们将来要集中有限的资源，重点培训有发展前途的年轻骨干。
　　李弛（三九医贸）：集团最近提出要建设品牌三九，从营销人员的角度看，目前消费者和专业人士对三九品牌的认知度是比较高的。今后如何进一步提高三九品牌的知名度，我认为在产品营销方面也要下功夫，比如：我们的处方药尤其是独家品种，要加大对专业人士的宣传力度，通过他们的传播，使患者了解三九产品的专业内涵，同时要结合OTC的销售来做。这样，既推进了三九产品的销售，又提升了三九品牌的知名度和影响力。
　　黎妮（集团财务部）：现在集团本部人员已经很精干了，但工作任务很重，如何解决这个矛盾，只有通过提高工作效率来实现，而培训就是一个很好的途径。此外，企业要加强企业文化建设，增强员工的归属感。
　　孙晓民：债务危机解决后，集团在员工的培养方面会有一个计划。
　　李昊（三九医药）：现在企业正处于调整之中，要打破原有的格局，就要进行变革，无论是组织结构、管理结构、工作制度，都要进行变革，只有进行变革，企业才有希望。
　　前一段时间，我从集团报上看到一篇评论员文章，文章提到有的员工对集团的前景产生疑虑，担心三九的前途和命运。在这种情况下，我们要树立一个鼓舞人心的目标，要让广大员工都知道三九重组结束后的发展前景。这对增强建设新三九的信心和决心，有十分重要的作用。
　　孙晓民：前一段时间，我们实施竞聘上岗、下岗分流，减员增效，员工队伍得到了优化和激活，员工精神面貌焕然一新，但我们也付出了成本，比如，一些较优秀的年轻员工流失了。年轻员工成分下降对企业是没有好处的。这是我一直担忧的事情，分流工作不得不做，因为我们的人太多了，但分流的流向一定要合理，最终不仅是数量下降，而且结构要优化，要留住有才干的年轻人。
　　李昊：非常感谢您对我们的关心。我们很多员工都是一毕业就来到三九，对三九确实是非常有感情的。我们通过集团报和集团网站也看到，集团领导对我们基层员工很重视，能够听取员工的意见和建议，考虑基层员工的利益，这些我们都感受到了。
　　汪勇（九星印刷）：在三九保卫战中，我们一方面要在工作、生活上关心青年员工，另一方面要重视青年员工的作用，给他们提供发展的平台和空间。同时还要开展一些丰富多彩的文娱活动，增强大家对三九的归属感。
　　下面，我代表九星的青年员工对集团提一些意见和建议：一是要加强对二级企业的管理，建立监督并重的管理机制。二是要加快集团信息化建设步伐，逐渐实现资源共享，同时要加强与下属企业的沟通。三是加强对集团资源的整合。四是在广大员工中倡导“节俭”风尚，在开拓市场要注意成本的控制。
　　刘坚（集团规划发展部）：集团制订了很多制度，有的在不断地修订完善，今后希望能汇编成册，进一步规范管理。集团目前还处于攻坚破难的关键时刻，因此我们要鼓舞员工的士气，坚定员工的信心，同时要以人为本，真正做到尊重员工，多加强沟通交流。这些工作都十分重要。
　　张挺（三九医药）：我们有的员工对前途感到茫然，特别希望集团能够树立大家的信心，引领大家向前。同时，要鼓励大家发扬革命的乐观主义精神，这也很有必要。我对公司现在的产品质量是有信心的，对三九的发展前景充满信心。
　　刘坚（集团医药事业部）：企业发展，人是最重要的因素。如何调动员工的积极性？我认为，目前首先要做好员工的思想工作；其次要不断激励员工，多给他们一些正面的引导；三是多举行一些活动，使领导与员工多沟通交流。
　　孙晓民：当前，集团领导班子正在想尽办法使企业尽快摆脱困境，也推出了一系列的办法和举措，但推进的效果在某些方面不尽人意，有些是员工不知道，有些是员工不理解，不知道还好解决，不理解就需要沟通，还是沟通渠道的问题，渠道顺畅了，不一定要面对面。
　　应该说我们三九最困难的时候已经过去了。最困难的时候是去年，去年资金相当紧张，而且下一步债务重组也不明确。但是在一些年轻员工当中，出现了悲观情绪。我们下一步的工作重点：一是抓紧进行债务重组；二是如何最大限度地调动员工的积极性，提高我们大家的信心。集团党办下一步要围绕企业的发展前景集中宣传。
　　集团领导班子是真心实意想借助我们年轻人的思想活力，通过和年轻人的交流和沟通，深入了解青年员工的思想动态，听取青年员工对企业改革发展的意见和建议，以最大限度地发挥年轻人的创新作用。预祝你们在各自岗位上为新三九的建设作出贡献！